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2020.08.067月16日至7月17日，廣東智光用電投資有限公司（以下簡稱“智光用電投資”）召開了2020年半年經營分析會議。會議系統(tǒng)總結了上半年智光用電投資經營管理工作，深入分析當前內外部經營形勢，明確下半年經營思路，安排部署各項重點工作。智光電氣副總裁兼智光用電投資董事長汪穗峰、智光用電投資經營管理層成員及下屬各子公司相關負責人出席會議。
會議上，智光用電投資及其下屬各子公司對2020年上半年經營情況和下半年的工作計劃作了匯報。上半年智光用電投資全系統(tǒng)直面疫情沖擊，在項目施工滯后、業(yè)績增速放緩的背景下，抗疫不放松、復工不懈怠，奮力抓好疫情防控和項目發(fā)展，按照智光電氣“注重經營質量，高度重視現金流，重視成本控制”的經營要求，較好地完成了上半年的經營任務。同時通過“拓市場、控費用”的經營管理思路，順利完成了年度重要項目的前期工作以及整體運營費用的控制。
智光用電投資董事長汪穗峰對智光用電投資下半年各項工作提出明確要求：
一是要加強生產組織管理，做好生產計劃編制，現場工作跟蹤督導，確保施工生產受控，為工程順利結算打好基礎；
二是要強化精益管理，根據工作規(guī)劃，結合工作實際，創(chuàng)新能力及創(chuàng)新思維，著力提高經營質量；
三是要堅持問題導向，提升解決問題的能力和風險預防預控能力，切實加強研判、全力防范、化解重大風險的能力；
四是要加強部門和公司間聯系，溝通協調，密切配合，形成合力，切實發(fā)揮聯動機制的作用；
五是堅持以市場化經營為導向，關注市場需求動向，迎難而上把握機遇，積極創(chuàng)新服務模式；
六是以更大的勇氣和決心，推動公司向更高層次、更高質量發(fā)展，全力確保公司年度任務目標順利達成。
經營分析會后，為進一步提升團隊凝聚力和向心力，發(fā)揮組織活力，智光用電投資精心組織了“雙月灣”戶外拓展團建活動。在活動中，大家通過高效溝通的方式，憑著集體智慧和不服輸的精神完成了各項挑戰(zhàn)，加深了彼此的信任與情誼。
雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。2020年下半年是新階段，更是新征途，智光用電投資將持續(xù)聚焦綜合能源服務領域，以嶄新的業(yè)績，創(chuàng)造更大的輝煌！
